P4DT · IT Consulting
P4DT unterstützt Unternehmen an der Schnittstelle von Technologie, Commercial Management, Verträgen und Governance – dort, wo komplexe IT-Entscheidungen wirtschaftliche und regulatorische Auswirkungen haben.
P4DT · IT Consulting
Technologische Veränderungen wirken selten isoliert. Neue Betriebsmodelle, Cloud-Transformationen, Sourcing-Entscheidungen und regulatorische Anforderungen beeinflussen Verträge, Kosten, Risiken und bestehende Abhängigkeiten.
P4DT unterstützt Unternehmen dabei, diese Zusammenhänge frühzeitig zu erkennen, Entscheidungen fundiert vorzubereiten und komplexe Veränderungsvorhaben strukturiert umzusetzen.
Expertise
P4DT begleitet komplexe Sourcing- und Ausschreibungsvorhaben von der Anforderungsdefinition und Marktansprache bis zur Auswahl geeigneter Provider und den anschließenden Verhandlungen.
Der Fokus liegt auf tragfähigen Leistungsmodellen, transparenten kommerziellen Strukturen und einer belastbaren Grundlage für langfristige Providerbeziehungen.
IT Sourcing · Ausschreibungsmanagement · Provider Selection · Strategic Procurement · Verhandlungen
Komplexe IT-Verträge müssen technische Anforderungen, wirtschaftliche Interessen und operative Realität miteinander verbinden.
P4DT unterstützt bei Vertragsverhandlungen, kommerzieller Steuerung und der Weiterentwicklung bestehender Vertrags- und Providerstrukturen. Ziel sind transparente Kosten, klare Verantwortlichkeiten und belastbare Vereinbarungen über den gesamten Vertragslebenszyklus.
Contract Management · Commercial Management · Provider Management · SLA & Performance · Kostensteuerung
Cloud-Migrationen, Outsourcing, Reorganisationen und neue Betriebsmodelle verändern häufig die Voraussetzungen für die Nutzung von Software.
P4DT unterstützt Unternehmen dabei, bereits in der Planungsphase zu analysieren, welche Auswirkungen eine Transformation auf Softwareverträge, Lizenzmodelle, Nutzungsrechte und zukünftige Kostenstrukturen hat.
Gleichzeitig können technologische Abhängigkeiten und steigende Lizenzkosten erheblichen wirtschaftlichen Handlungsdruck erzeugen.
Ziel ist es, notwendige Anpassungen frühzeitig zu erkennen, Risiken zu reduzieren und eine belastbare Ausgangsposition für Verhandlungen mit Softwareanbietern zu schaffen – bevor Abhängigkeiten weiter verstärkt oder schwer revidierbare Entscheidungen getroffen werden.
Software Licensing · Nutzungsrechte · Kosten- und Vertragsanalyse · Vendor-Verhandlungen
Gerade in regulierten Branchen steigen die Anforderungen an IT-Governance, Informationssicherheit, Risikomanagement und die Steuerung externer Dienstleister kontinuierlich.
P4DT bringt langjährige Erfahrung aus regulierten Unternehmensumfeldern mit und unterstützt dabei, neue Anforderungen zu analysieren, Handlungsbedarf zu strukturieren und in bestehende Organisationen und IT-Strukturen zu überführen.
IT Governance · Regulatory Requirements · Risk Management · Information Security · Third-Party Governance
Erfahrung
P4DT verbindet langjährige Erfahrung in komplexen Konzern-IT-Organisationen mit technologischem Verständnis sowie kommerzieller, vertraglicher und regulatorischer Expertise.
Ein besonderer Erfahrungsschwerpunkt liegt in regulierten Unternehmensumfeldern, darunter die Finanzdienstleistungsbranche. Dadurch besteht ein tiefes Verständnis dafür, wie technologische Veränderungen, regulatorische Anforderungen, Providerstrukturen und wirtschaftliche Interessen ineinandergreifen.
Über P4DT
P4DT ist eine inhabergeführte IT-Beratung aus Rostock. Im Mittelpunkt steht die persönliche Zusammenarbeit mit Kunden – mit klarer Verantwortung für komplexe Fragestellungen von der Analyse bis zur Umsetzung.
Sabine Raedel
Gründerin & Geschäftsführerin
Seit fast 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von IT, Business und Management – in komplexen Konzern-IT-Organisationen sowie anspruchsvollen Transformations-, Sourcing- und Verhandlungssituationen.
Meine Erfahrung reicht von IT-Sourcing, Vertrags- und Providersteuerung über Commercial Management und Software Licensing bis zu Governance und regulatorischen Anforderungen. Einen besonderen Schwerpunkt bilden komplexe und regulierte Unternehmensumfelder, insbesondere der Finanzdienstleistungssektor.
Ich habe komplexe Verhandlungen aus unterschiedlichen Perspektiven geführt – auf Kunden-, Provider- und Beratungsseite. Dieses Verständnis unterschiedlicher Interessen und Entscheidungslogiken nutze ich, um Verhandlungen strukturiert vorzubereiten und tragfähige Ergebnisse zu erreichen.
IT Transformation · Commercial & Contracts · Deal Making · Software Licensing · Governance & Risk
Kreativ in der Lösungsfindung. Klar in der Umsetzung. Auf Augenhöhe.
Kontakt
Ob Sourcing-Vorhaben, Vertrags- und Lizenzthemen, Transformation oder regulatorische Anforderungen – der erste Schritt ist ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage.
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